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活用“望闻问切”法 铺好青年成长路——十院航天电科青年助理工作助力人才(智力)资源结构调整与优化突破侧记

必赢56net手机版:2018-09- 10    信息来源: 中国航天科工十院    必赢56net客户端下载:

“报名比例高达120%~150%”,“3、4名青年共同竞争1个热门岗位”、“开通了青年成长成才的1.5环”……面对越来越大的人才竞争压力以及亟待满足的人才发展需要,中国航天科工十院所属航天电科坚持人才资源是企业的第一资源和创新发展的根本保障,围绕“破解人才瓶颈制约激发企业发展活力”这一重要目标,以“青年助理”工作为抓手,巧用“‘望闻问切’识人才”的工作思路,融合创新性地开展了企业青年成长成才专项活动,为企业人才(智力)资源结构调整与优化突破提供了新的思路。

要勤“望”才 知己知彼

“‘青年助理’是大家发掘、认识、培养、使用青年人才,激发青年人才干事创业主动性,增强企业人才队伍建设的有利抓手之一。”企业党委副书记马应辉表示。

为此,企业团委先后制定下发了《航天电科青年助理管理办法(试行)》、《关于印发<青年助理管理办法(试行)>的通知》、《关于印发<青年助理管理办法>的通知》,大大激活了广大青年积极参与“青年助理”的热情。这些特色做法可以用“望闻问切”4个字囊括。

“望”即望才,坚持高站位从企业整体层面系统认识梳理现有人才。前期,企业将团组织“组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益”基本职能与人才发展需要有机结合,借助于团组织紧密联系青年、倾听青年心声的平台优势,积极开展青年篮球赛、足球赛、厨艺大赛等各类广大青年员工喜闻乐见的活动,为青年人才搭建了靓丽多彩的展示舞台和青春洋溢的交流平台,也为企业党委、团委提供了观察发现不同类型特点青年人才有利渠道。

要活“闻”才 增强重视

“闻”即闻才,听其言、观其行,优中选优选拔青年助理。企业本着“把合适的人放在合适的岗位”的岗位匹配原则,根据每位青年的综合能力和优势特点合理安排工作岗位,充分发挥员工的个性特长。

此后,企业团委坚持“优中择优,惟贤惟德”的原则开展青年助理的遴选(竞聘)工作。从青年助理岗位设置开始,就面向全企业各部门公开征集岗位需求,由团委汇总整理并报请党委批准后,岗位信息及职责要求通过门户网站“通知公告”专栏和部门领导电子邮箱的形式面向全体青年职工公示,符合岗位要求的优秀青年皆可报名。遴选(竞聘)评审小组由企业人事部门、助理对象、主管领导组成,采用结构化面试方式公开竞聘,遴选(竞聘)会后及时向报名参与的青年公布结果,保证青年助理活动“公开、公平、公正”,全过程在阳光下进行。

要善“问”才 呵护成长

“问”即问才,关心掌握青年助理工作情况,宏观把控,微观优化。“青年助理”工作采用实时监控、闭环评价的管理模式,日常考核由季度考核和任期考核两大部分组成,并且各自都根据不同要素权重和得分结果进行加权平均测算总分。考核的权重分配更偏向于青年助理实际工作完成情况,权重系数高达0.5~0.6,以此引导青年助理脚踏实地,注重实效,踏踏实实做事,认认真真工作。季度考核动态跟踪青年助理任期工作情况,表现优异给予鼓励,表现不佳及时查找问题、沟通调整,在锻炼中成长、在改进中提高;任期考核则是从全年总体表现综合评定青年助理任期工作,参照十院及企业相关制度规定,对青年助理进行星级评定,并作为企业选拔中层干部及后备中层干部的优先考量条件。

企业领导通过季度考核和任期考核会、与青年助理面对面沟通、与助理对象沟通等方式多方位、多渠道了解掌握青年人才的思想动态、工作近况,关心青年、贴近青年、服务青年,对青年助理工作提出殷切希望,为青年人才排忧解难,提供了及时必要的帮助引导。

要巧“切”才 人尽其用

“切”即切才,合理任用经过青年助理岗位有效锻炼的优秀人才,做到百花齐放、人尽其才。企业团委书记石超说:“青年助理工作一方面可以有效帮助相关部门领导分担解决各类事务,让部门领导把更多的精力聚焦到企业发展上来,另一方面可以让青年同志得到充足的锻炼机会,快速提升自身综合业务能力,对于企业的良性发展大有裨益。”从2016年末,航天电科首批青年助理聘任、考核、任期圆满结束到今天第三批青年助理刚刚完成聘任,每一届青年助理岗位发布后报名比例高达120%~150%,甚至出现3、4名青年竞争1个热门岗位的情况。报名情况如此火爆无疑在青年员工当中得到了广泛公认。首届聘期结束的青年助理共6人,3人成为企业中层干部,1人调到总体部进行人才交流培养,1人成长为技术骨干,通过青年助理工作的锻炼提升,有效拓宽了青年人才成长通道,为企业青年发展问题提供了一个不同的解决方案。 (文/贾振蓉)

 

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